以前はホワイトボードを２つ使って、そこに在庫数を書いたりして、完全にアナログで管理していたんです。
お陰様で売上が上がってきて、取扱商品も増えてきたことによって、アナログでの管理には限界がきていました。
一番の課題は、完全に在庫管理の部分でした。
まずは、それをロジスティクスの企業にアウトソースして、営業には営業の仕事に集中させたことが良かったです。
営業は仕入れの業務をしながら、市場調査をする大事な仕事があるので、そこに集中できるようにすることは凄く大事なんです。

アトレさんの基幹業務システムを導入してみて、人件費が下がったことと、誰でも出来るようになったことが本当にプラスですね。
従業員は、長年やってきているベテランから、入ってきては辞めたりと、経験の浅い人間もいますから、あの人じゃないと分からないといったマンパワーに頼るのではだく、誰でもできるよっていう仕組みになったことは事実ですね。

あとは、動きのある商品、動きがない商品だったり、去年の販売実績との比較だったり、その辺りもデータとして集計されることで、傾向と対策も出来るので営業サイドでも助かっています。
昔は紙の伝票を辿って調べるしかなかったですからね。

最初はホワイトボードをデジタル化することが目的でスタートしたんですが、改善が進めば進むほど、また更に改善要求をさせてもらって、どんどんブラッシュアップされてきていると思います。
商品の納期についても分かるようにして、営業がそれに合わせて提案できるよにもなりました。現在は５個しかないけど、いついつになれば、１００個は入荷するので如何ですか？といったような感じで先の提案が出来るわけです。